Green Revolution van Premier League: ESG, innovatie en passie voor voetbal
Tijdens een boeiend panel georganiseerd door SFS24, onderzochten industrie -experts en managers de cruciale rol van duurzaamheid in voetbal, gericht op hoe Premier League Clubs milieu-, sociale en bestuursstrategieën (ESG) strategieën gebruiken om te innoveren en hun operationele model te transformeren.
Het paneel bevatte prominente figuren zoals Tom Harris, duurzaamheidsmanager Brighton & Hove Albion FC; Chris Goodwin, ESG Manager Chelsea FC; Caroline Carlin, hoofd van klanten en duurzaamheid Enovation Consulting; en Kelsey Francis, senior ESG Reporting and Communications Manager ook van Enovation Consulting. Sprekers onderzocht onderwerpen zoals het verminderen van de voetafdruk van het milieu, het evenwicht vinden tussen duurzame doelen en concurrentieprestaties en het gebruik van gegevens en innovatie om blijvende impact te creëren.
Tijdens de discussie bleek hoe de meeste van de 20 Premier League -clubs ESG -strategieën en toegewijd beleid hebben geïmplementeerd. “Er zijn veel best practices ingevoerd om een solide ESG -profiel te creëren, en clubs leggen precies uit wat ze doen,” zei Kelsey Francis, en benadrukte het belang van duidelijke communicatie om greenwashing te voorkomen. De ervaring van Brighton die al meer dan tien jaar aan duurzame projecten werkt via nieuwe technologieën en een strategische benadering op lange termijn werd aangehaald als een voorbeeld van succes, waar gedetailleerde rapportage en doelanalyse belangrijke elementen zijn.
Een extra gemarkeerde element heeft betrekking op duurzaam transport en de ventilatorervaring. “Vijfenzeventig procent van de reizen naar het stadion wordt gemaakt op duurzame voorwaarden, met voordelen zoals gratis openbaar vervoer voor fans,” legde een van de sprekers uit, ter illustratie van hoe milieubeleid perfect aansluit bij het verbeteren van de respectatorervaring. Bovendien tonen aan gegevens verzamelde gegevens aan dat “71 procent van de PL -fans van mening is dat clubs een positieve impact moeten hebben op milieukwesties. En dit vertaalt zich ook in commerciële waardering, ”zei Chris Goodwin, die de dubbele ethische en economische voordelen van duurzame initiatieven benadrukt.
De discussie raakte ook aan de moeilijkheden die verband houden met verandering, zoals de noodzakelijke moed om weg te gaan van naamgevingspartners die zijn gebonden aan fossiele brandstoffen. Experts wezen erop dat teamwerk, inclusief gezamenlijke investeringen, een positief domino -effect onder clubs kan veroorzaken. En hoe vermijd je greenwashing? “Met transparantie over wat er daadwerkelijk wordt gedaan en wat de ambities van de club zijn, evenals verduidelijken hoe de resultaten zullen worden gemeten,” merkte Kelsey Francis op en drong er bij clubs op aan het stigma te verwijderen dat aan eventuele tekortkomingen is gekoppeld en hun acties authentiek communiceert; Een oproep tot transparante communicatie waar Tom Harris ook mee wilde komen, voor wie “het creëren van samenhangende en getrainde teams de eerste belangrijke stap is als het gaat om duurzaamheid.”
Het panel concludeerde door te benadrukken hoe de duurzame aanpak niet alleen een reactie is op milieu -uitdagingen, maar ook een kans om de fan -ervaring te verbeteren en de commerciële positionering te versterken. De goedkeuring van transparant en meetbaar beleid, samen met samenwerking tussen clubs, belooft een positief emulatiefenomeen in de industrie te genereren. De toekomst van voetbal kijkt daarom in toenemende mate naar een holistisch model waarin duurzaamheid een belangrijke pijler wordt voor groei en innovatie. Concluderend bood het panel een diepgaande kijk op het pad van de Premier League naar een groenere toekomst, wat aantoont dat, met toewijding en transparantie, voetbal een motor kan zijn voor sociale en milieuverandering.
